Aprire una startup negli Stati Uniti: Equity split tra i fondatori

Non sempre i fondatori di una startup hanno lo stesso peso: alcuni hanno più esperienza del mercato americano, altri semplicemente dedicano più tempo a lavorare nella startup

Normalmente i fondatori di una startup scelgono di dividere equamente l'equity tra i fondatori perché è facile, sembra relativamente equo ed evita il conflitto. Questo in teoria potrebbe anche funzionare ma ci sono due problemi importanti che possono sorgere con questo approccio.

Il primo è che alcuni ruoli possono essere più importanti o richiedere più tempo / impegno di altri. E questo può fare sorgere tensioni tra i fondatori quando una persona finisce per fare la maggior parte del lavoro mentre tutti condividono equamente equity e profitti. Per evitare questa situazione, alcune cose da considerare relativamente alla assegnazione dell'equity a ciascun fondatore includono:

• Esperienza, rete di conoscenze e competenza tecnica;
• Tempo e impegno profusi nelle attività di gestione della startup;
• Investimento di capitale personale nell'impresa;
• Rischio relativo e responsabilità.

Un'altra conseguenza imprevista ma molto importante di una suddivisione in parti uguali dell'equity tra i fondatori è che può avere un impatto negativo sulla raccolta di fondi futura da parte degli investitori. Questo perché all'inizio di una startup, gli investitori hanno poche garanzie per il loro investimento, a parte il fatto che i termini dell'accordo iniziale di suddivisione dell'equity tra i fondatori siano calcolati per garantire che i fondatori dedichino alla gestione della startup tempo, attenzione e follow-up adeguati.

È improbabile che una ripartizione azionaria che sembra calcolata erroneamente rispetto al contributo relativo di ciascun fondatore al lavoro nella startup infonda fiducia nei potenziali investitori. Allo stesso modo, evitare le discussioni e le negoziazioni che accompagnano una assegnazione azionaria più ponderata può segnalare agli investitori che i fondatori non hanno l'esperienza e il know-how per avere discussioni dure e negoziare con gli altri, abilità che sono importanti per il successo di qualsiasi startup.